聚酯公司（特約記者） 高富云、韓影

  根據藍山屯河公司《關于開展以“開源增收、降本降費、提質提效”為主題的百日勞動競賽活動的通知》文件精神，為全面落實聚酯公司2018年經營，管理和發展的各項任務，確保達成年度各項目標，7月，聚酯公司啟動為期100天的“開源增收、降本降費、提質提效”主題百日勞動競賽活動。

   高度重視，細化目標
  根據文件精神，聚酯公司領導高度重視，迅速形成以總經理王永剛為組長的領導小組，明確職責，下發相關文件要求，從安全、產量、質量、制造費用、能源消耗、新項目建設多方面，細化活動實施方案，分解任務目標。積極動員各車間，將指標分解到班組，做到人人身上有指標，并制定部門方案。

  廣泛宣傳，營造氛圍
  公司加大對此次競賽活動的宣傳力度，制作活動展板，并在公司重要位置懸掛宣傳標語，辦公樓LED屏始終滾動“奮戰100天，我為企業做貢獻”及“開源增收、降本降費、提質提效”字幕。同時，為了提高公司現場管理水平，依據管理提升計劃，經過一周精心準備，巧妙構思，聚酯公司組織各部門進行管理板報評比活動，極大地營造了全員參與管理、參與勞動競賽的良好宣傳氛圍。

  創新驅動，攻克難題
  公司積極引導職工參與科技創新活動，產學研、項目申報工作成果顯著，實用新型專利授權6項，申請2項，發明專利1項，完成技術改造項目3項， QC課題7項，評審采納合理化建議50條，收集技術論文6篇，完成生物降解樹脂、工業用四氫呋喃企業標準復備。

   擴大招聘，加快培養
  面對同行業人才競爭壓力大、專業高校招生人數減少，聚酯公司及時制定了詳細的人員招聘計劃，擴寬招聘范圍，加大頂崗實習力度，組織參加各類雙選會，增加企業知名度，積極對接人社就業局并通過多媒體平臺招聘渠道發布用工信息，鼓勵內部推薦，在保證老裝置安全運行的情況下，完成項目正式崗位定編人數的92.4%，簽訂公司級導師帶徒共34對，啟動 “徐東大講堂”學習班，對聚酯生產工藝進行系統講解，由淺至深，覆蓋生產車間各工藝單元，目前已開展5期，系列培訓的扎實開展也較好的體現了公司對人才培養工作的決心。

  只爭朝夕，科學建設
  加快“2×3萬噸/年PBSA樹脂項目”建設進度，聚酯公司積極落實推進項目倒排計劃，抓好設計圖紙和設備安裝材料及時到貨兩個關鍵點，協調好土建與安裝交叉施工工序，給各參建單位“下任務、壓擔子、保質量、搶工期”，確保項目土建、安裝、調試按計劃完成。對外協調好水、電、天然氣基礎配套條件，做好對接，日跟蹤、周推進，督促園區盡快開工建設，保證基礎配套條件滿足項目建設的需求。抓好項目整體建設進度，確保 11月16日投料，11月20日出產品。

   聚酯公司將積極把握此次百日勞動競賽活動，加快技術改造，保質保量快馬加鞭趕超項目建設進度，依靠團隊的力量，創新思維、克服困難，以企業精神為鼓舞，務實開拓、真抓實干，為公司做出更大貢獻。